Tehnopol - Media online IT&C

La suprafata, Apple si Google ar putea parea similare, dar, in fond, cele doua companii nu pot fi mai diferite.

 

Apple si Google sunt deopotriva niste giganti ai tehnologiei care au zdruncinat aceasta industrie, creand produse revolutionare si care, impreuna, valoreaza mai mult de 500 de miliarde de dolari. Ambele companii au divizii mobile si browsere de succes si un inamic comun: Microsoft.

 

Totusi, cele doua companii sunt construite pe fundatii complet diferite. Sergey Brin si Larry Page au crezut cu hotarare in puterea numerelor si datelor, iar aceasta incredere acordata metricii sta la baza fiecarei alegeri importante pe care compania o face.

Pe de alta parte, Steve Jobs a crezut in puterea design-ului, lasand de multe ori la o parte datele. 

 

Acest lucru reprezinta una dintre cele mai clare situatii ale contrastului dintre ying si yang, adica a bataliei dintre date si design. Sunt in acelasi timp conflictuale, dar si complementare, dand nastere pe de o parte la relatii de prietenie, dar si celei mai crancene rivalitati.

 

Google: Datele troneaza. Daca avem nevoie de o dovada ca datele sunt cele mai importante pentru Google, nu trebuie decat sa cautam in cartea In the Plex: How Google Thinks, Works, and Shapes Our Lives, care trateaza evolutia companiei, de la inceputurile sale. In aceasta carte, cuvantul data (date) apare de 319 ori, in timp ce cuvantul “design” de numai 60 de ori.

 

Page si Brin, se arata in carte, impartasesc un puternic crez comun in ceea ce priveste suprematia datelor. Rezultatul: o companie sub forma unei meritocratii, unde inginerii sunt regi si unde datele sunt tratate cu un profund respect. 

 

"Pare ca un om a facut alegerile care au condus la asta", a spus Marissa Mayer, vice-presedinte la Google, despre designul unui produs respins. "Produsele Google sunt ghidate de masini. Ele sunt create de masini si asta este cea ce ne face puternici. Asta face ca produsele noastre sa fie grozave".

 

Apple: Design-ul este in ADN-ul sau. Apple, pe de alta parte, apartine capatului opus al spectrului. Cuvantul “design” apare de 432 de ori in biografia lui Steve Jobs, spre deosebire de cuvantul data, care apare de 26 de ori.

 

"Sunt foarte incantat atunci cand poate fi adus un design minunat si capabilitati simple odata cu ceva ce nu costa mult. Este viziunea originara a Apple. Asta am incercat sa facem cu primul Mac, asta e cea ce am facut cu primul iPod", afirma Steve Jobs in biografia sa.

 

Aceasta concentrare pe design se datoreaza experientelor din copilaria lui Jobs. Tatal sau l-a invata ca este important ca si partea din spate a unor lucruri sa fie amenajata asa cum se cuvine, chiar daca lumea, cel mai des, nu o vede. Mai tarziu, Jobs a luat contact, odata cu calatoriile sale in Asia, cu simplitatea Buddhismului Zen.

 

Aceste lectii si experiente au devenit parti integrante ale cautarii sale pentru perfectiune, o filosofie care este acum esentiala pentru fiecare produs livrat de Apple.

 

Concluzie. Google si-a pus increderea in date, in timp ce Apple venereaza puterea design-ului, fapt ce a determinat o complementaritate a celor dou companii: Apple furnizeaza telefoane si calculatoare, in timp ce Google asigura hartile, cautarile, YouTube-ul si alte instrumente web pentru a face aceste dispozitive mult mai utile. Dar cand Gogole a decis sa lanseze sistemul sau de operare mobil, colaborarea s-a transformat intr-o rivalitate, ce are sa creasca, din moment ce Google a cumparat si producatorul de telefoane Motorola.

 

Nici una dintre cele doua companii nu detine dreptatea absoluta. Apple si Google se bucura de succes de o parte si de alta, ceaa ce inseamna ca o companie profitabila se poate construi si fara a imprumuta filosofia altcuiva, ci prin pastrarea propriilor credinte si prin invatarea din propriile greseli comise.

 

In al doilea rand, companiile axate pe design intampina probleme diferite fata de cele bazate pe date. Pentru cele din prima categorie este putin mai greu, deoarece trebuie sa vina intotdeauna pe piata cu produse nemaivazute, creative, revolutionare. La capatul celalalt sunt companiile axate pe date, care au o sarcina ceva mai usoara in revolutionarea pietelor, pentru ca produsele lor pot deveni mai bune si mai eficiente decat cele existente.